¿Más de 20 Puntos de Lubricación? Cómo Saber si la Rutina Manual Sigue Siendo Suficiente
La lubricación automática industrial conviene evaluarse cuando las rondas manuales empiezan a dejar puntos pendientes, retrasar aplicaciones o dificultar el control de las cantidades suministradas. En equipos con numerosos rodamientos, accesos complicados y períodos prolongados de operación, esas desviaciones pueden justificar una revisión del método de trabajo. La cantidad de puntos sirve como referencia, pero […]
Sistemas de Lubricación Dualine Farval
Los sistemas de lubricación Dualine Farval permiten distribuir aceite o grasa desde una fuente central y dosificarlo en múltiples puntos de una máquina o instalación. Se utilizan en minería, siderurgia, pulpa y papel y otras aplicaciones de servicio continuo, donde atender cada rodamiento de forma manual puede dificultar el cumplimiento del plan de lubricación. Su […]
Lubricación Centralizada Dualine: Cuándo Conviene Incorporarla a una Planta Industrial
La lubricación centralizada industrial merece una evaluación cuando las rondas manuales dificultan cumplir las cantidades y los intervalos de engrase que necesita cada equipo. Esto ocurre, por ejemplo, en líneas con numerosos rodamientos, puntos de difícil acceso o maquinaria de operación continua. En esas condiciones, un sistema Dualine de Farval permite distribuir el lubricante desde […]
Cómo Evaluar Proveedores Industriales: El Proveedor Entregó, Pero ¿Realmente Hizo un Buen Trabajo?
¡La orden llegó! ¿Es eso suficiente? La evaluación de proveedores industriales no debería terminar cuando la mercancía llega a planta. Un proveedor puede haber entregado el número de parte correcto, la cantidad completa y una pieza técnicamente funcional, pero aun así haber generado retrasos, retrabajo, errores documentales, horas de seguimiento y bastante presión innecesaria sobre […]
“Nuestro Equipo de Compras Puede Hacerlo Internamente”: ¿Cuándo Tiene Sentido Externalizar el Procurement Industrial?
La empresa necesita comprar un componente especializado en Estados Unidos. El equipo de compras tiene experiencia, conoce el proceso interno, maneja proveedores y lleva años colocando órdenes nacionales e internacionales. Así que aparece una pregunta bastante razonable: ¿Para qué contratar a una empresa de procurement si nuestro propio equipo puede hacerlo? En muchos casos, no […]
La Cotización Perfecta Que Nunca Debió Aprobarse: Señales de Alerta al Evaluar un Proveedor Internacional
El proveedor internacional respondió rápido, entendió el requerimiento, tenía exactamente el número de parte solicitado y presentó una cotización bastante competitiva: stock disponible, lead time corto y condiciones comerciales razonables. Incluso respondió las preguntas técnicas sin necesidad de intercambiar quince correos. Todo parece indicar que encontramos un buen proveedor internacional, así que compras prepara la […]
Comprar el repuesto es solo la mitad del trabajo: 7 riesgos entre el proveedor y su planta
Conseguiste el repuesto, negociaste el precio, verificaste al proveedor y finalmente emitiste la orden de compra (PO) Listo, ¡Compra cerrada! Bueno… Quizás todavía no. Porque ahora tienes un equipo o componente industrial que puede estar en Houston, Chicago, Hamburgo o cualquier otro punto a miles de kilómetros de la planta donde realmente se necesita. Y […]
Su proveedor está a 8.000 kilómetros de distancia: ¿cómo sabe realmente a quién le está comprando?
¡Encontraste el repuesto! La marca es correcta, el número de parte coincide y el proveedor dice tener stock. Además, el precio es competitivo y promete despachar en pocos días. Hay un pequeño detalle, nunca has trabajado con esa empresa y está a miles de kilómetros de tu planta. En una compra local, alguien del equipo […]
Precio Cotizado vs. Costo Real de Adquisición Internacional en el Procurement Industrial
Supongamos que un comprador encuentra un proveedor que cotiza 18% más barato. En el papel parece una gran oportunidad, pero con lo que conocemos de Procurement Industrial también puede ser una forma bastante rápida de quemar margen en una importación. El problema aparece cuando toca importar la mercancía. Como es bien sabido en las compras […]
¿Comprar “más barato”? El error que más caro puede salir en el aprovisionamiento industrial
Hace unos meses, durante una conversación con el responsable de aprovisionamiento y mantenimiento de una planta industrial, me dijo una frase que probablemente cualquier jefe de compras ha escuchado más de una vez: “Al final compramos el más barato porque el presupuesto no daba para otra cosa.” No era una mala decisión. Era la única […]